工程建设项目的全生命周期管理是指在项目的整个生存期内，从项目的构思、规划、设计、建设、运营、维护等各个阶段，进行系统的、全面的、持续的管理，以实现项目的最优化目标。工程项目全生命周期管理旨在把握每一个环节，加强指挥、协调和监督，保证项目目标具体，计划科学，过程有保障。

　　1、决策阶段、设计阶段的管理：在决策阶段，有必要进行可行性研究、投资分析、风险评估、市场调查与研究等，为项目的启动提供相关依据和指导；在设计阶段，大型项目往往要经历总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，结合实际建设地点的情况和时间、资金等条件进行项目设计，最终提交一个最优的方案。

　　2、准备阶段的管理：施工前的准备阶段包括组织管理、编制施工计划、采购等工作。组织管理的目标是：目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。采购应该要依据项目实际的物资需求来安排，要科学选择供应商，控制采购单价与物资质量。

　　3、实施阶段的管理：这一阶段主要涉及项目的执行、控制和收尾等工作，为项目的顺利完成提供保障和支持。在该阶段，需要始终明确项目最终的安全、质量、成本目标，管理要全过程覆盖、全员参与、全方位实施，通过完善相关规章制度约束建设行为，降低风险。

　　4、使用阶段的管理：在该阶段，其主要内容在于运营、维护、改造、更新等，为项目的持续运行提供服务和优化，保障使用安全和功能的完整性。

　　2、健全全生命周期管理体系，明确各个阶段的目标、任务、职责和流程，实现所有的环节的有效衔接和协调。

　　3、建设全生命周期管理团队，培养跨领域、跨专业、跨职能的综合型人才，提高团队的协作能力和创新能力。

　　4、搭建全生命周期管理信息平台，利用信息技术方法，实现项目信息的收集、存储、分析和共享，提高信息资源的利用效率和价值。返回搜狐，查看更加多