最近，中国建材流通协会陶瓷卫浴经销商委员会主席李作奇先生给华夏君发了一份报告一一《

　　》(以下简称《报告》)。李主席主持终端调研这项工作已经五六年，其中最引华夏君关注的是，

　　在终端做得风生水起，它们分别是：大角鹿、欧文莱、芒果、伊莉莎白、罗曼缔克、玛缇等。《报告》综合上面讲述的情况，得出

　　：马可波罗瓷砖、东鹏瓷砖、欧神诺陶瓷、冠珠陶瓷、蒙娜丽莎瓷砖、诺贝尔瓷砖、宏宇陶瓷、新中源陶瓷、萨米特瓷砖、博德精工建材、金意陶瓷砖、白兔瓷砖、唯美L&D、顺辉瓷砖、简一大理石瓷砖、大角鹿、欧美陶瓷、大将军陶瓷、鹰牌陶瓷、能强陶瓷。从以上排名可看出，有2个品牌同时进入前20强品牌的企业有

　　，前三名都在70亿以上，第一名马可波罗破100亿遥遥领先；东鹏超80亿迅速增加；欧神诺因为工程增长很快，今年继续前三；而第七名以后的品牌销售额与前七名的差距较大，销售额相差一到两个级别以上。”根据《报告》统计，“以上前20名品牌销售额合计705亿左右，比去年增加127亿；

　　；前10名的品牌销售额553亿，占全行业销售额16%；10亿以上品牌20个，比2020年增加5个，百亿品牌1个。瓷砖20强品牌今年全部突破10亿元大关。”“

　　经销商眼中的行业品牌格局“5+2”或“7+2”主宰的江湖李主席任职的中国建材流通协会最近几年拥有了国家统计局建材产业有关数据内部发布、交流的权限，加上其所在的媒体经过半年的走访调研，所以，华夏君对他们《报告》的内容每次还是很期待的。

　　”调研采访时，有位资深的经销商朋友跟华夏君说，现在终端评价陶瓷行业品牌有个“5+2”的说法。何谓“5+2”？

　　。按照这位经销商朋友的表述，就是时下终端比较看好这7个品牌。我把这个信息反馈给佛山一些朋友，大家并没有感到有多大意外，只是有的人认为，

　　，虽然2017年融入帝王洁具上市成功后，由于零售终端份量被过度看轻，导致在经销商眼中评价失分；其次，宏宇入“7”是因为从总实力，尤其是资本实力的角度，大家普遍看好宏宇品牌、宏宇集团的发展前途。综上，不管“5+2”，还是“7+2”，前面的“5”和“7”，都是按营收规模设门槛，

　　。对专业品牌来讲，无论其专业度、高度如何，营收规模始终是品牌的基础。因为品牌意味着比竞品有更多人体验。

　　，还是金意陶未来的成长性很重要，换言之，也就是要考虑怎么实现由“强”到“大”。

　　关键是打造消费者品牌去年末，行业媒体的朋友应邀与某品牌老板吃饭，酒至酣处，这位70后老板向大家坦露心迹，说接下来会努力将自己的品牌打造成行业的“

　　”，这是一个很不错的概念。想必这个概念一定是受了“新一线城市”这个词的启发。“一线城市”的提法已经很久了。据《城市战争》的一篇文章介绍，“一线城市”这个说法最早来自广州的快销行业。

　　上世纪80年代，广州开风气之先，成为外资企业进驻中国的桥头堡。著名的跨国公司宝洁（P&G）在广州设厂前做市场调研，从十个发展维度，把城市分为一线、二线、三线、四线等四个级别。这便是“

　　”的由来。如果要把“一线”，“新一线”的概念引过来，讲述陶瓷行业的“一线品牌”、“新一线品牌”，会是一种什么样的情景？

　　”，结果肯定五花八门，这当然不难理解。但依循着上述《报告》调研的核心内容，我们估且可以下一个这样的结论，即如果一线”中的前三个(马可波罗/东鹏/诺贝尔)，当然也可以选前5个或7个，那就是“5+2”中的“5”，或“7+2”中的“7”。另外，就是

　　这两个品牌，如果从规模、高度、专业度、成长性、引领性等多重维度一起考量，那这“2”个品牌当然也可以归为“一线品牌”。而且，可能还不单单是列入“一线品牌”的问题，如果评判标准不以“规模”挂帅，那么，“2”个品牌的排位实际还要靠前。

　　比如，2021年12月30日，由华夏陶瓷网、更家居在2021全球陶瓷新生态年终论坛发布的，

　　，前三甲品牌是简一、东鹏、马可波罗。有人可能会问，为什么简一排第一，马可波罗排第二？这里还是涉及评价标准的问题。

　　”品牌最坚决的。其简一挚友社群的打造已领先同业者N年。而且，一些大咖级的简一挚友，比如国家一级登山运动员陈旻开始在为品牌站台、代言。

　　“新一线品牌”将上位从去年经历了“史上最难”365天开始，行业发展的底层逻辑越来越清晰，

　　在细分的长尾(利基)市场也会有很好的生存空间。只有处于中间层，比上无规模、知名度，比下无专业度、品牌高度或者区位优势的所谓

　　。因为在市场、产品、渠道红利消失后，接下来，只有消费者品牌红利，才是公司能够通过自身打造，从而自主可控的。当然，还应该看到的一点是，

　　等导致底层逻辑的改变，现有陶瓷行业经过过去近40年生长、淘汰，决出的所谓一线品牌阵营被部分解构，也是大概率的事。换言之，要完成对传统一线品牌的历史性解构，只有出现两种情况：

　　旧船票登不上“新一线”巨轮树立对行业“重做一遍”思想那么，何谓新一线品牌？“新一线”究竟“新”在哪儿？回答这样的一个问题很关键。

　　，在规模体量及知名度上脱颖而出者；二是最近五六年在营收和品牌上快速成长者，比如大角鹿；三是专业品牌到了一定发展阶段“由强变大”一一已经启动的“简一模式”。至于新一线品牌“新”在哪儿？华夏君觉得

　　尤其是，从底层设计的维度上，企业第一步是要树立对行业“重做一遍”的思想。比如，过去企业运行是按

　　逻辑顺序，在当下消费者主权时代，企业要反向操作，从消费端入手研发、制造产品，构建传播和销售经营渠道。如果我们在“百年未有之大变局”中，仍抱着既有经验不放，还是路径依赖，或左冲右突，那肯定无机会进入“新一线”。

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